設(shè)計師和開發(fā)人員的工作職責(zé)非常不同，但在創(chuàng)建網(wǎng)站、應(yīng)用程序或其他產(chǎn)品時，他們的工作職責(zé)是重疊的。因此，兩者之間的良好溝通是至關(guān)重要的。

面對面的交流創(chuàng)造了更好的工作關(guān)系

對于在家或在不同建筑或部門工作的設(shè)計師和開發(fā)人員來說，交流可以主要通過電子郵件和Slack這樣的平臺進行。建立一種以文字為基礎(chǔ)的融洽關(guān)系意味著建立有意義的工作關(guān)系是一種挑戰(zhàn)。例如，郵件中的詞可能會讓人覺得生氣，但這并不是你的本意。短信的速成性意味著你會以書面形式同意一些面對面交談時不會同意的事情。

要建立更好的關(guān)系，看著對方的眼睛是必不可少的。如果你不能親自和同事見面，確保你經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)平臺來頻繁地舉行虛擬會議。通過使用虛擬背景，你可以讓你的視頻通話更有趣，從而在工作關(guān)系開始時打破僵局。在hellobackground中，您可以從數(shù)百個與Zoom、Skype和微軟團隊兼容的高質(zhì)量圖像和視頻背景中進行選擇。

清晰讓生活更容易

設(shè)計人員和開發(fā)人員都可以從彼此那里得到模糊的描述。例如，設(shè)計師可能會告訴開發(fā)人員，網(wǎng)頁按鈕應(yīng)該像Twitter使用的按鈕，但功能應(yīng)該像LinkedIn上的按鈕。你越不精確，你就越容易被誤解。

因此，制定一個清晰的設(shè)計計劃是非常重要的，包括視覺例子和文字描述，以確保你們都知道每個元素的確切含義。您還應(yīng)該鼓勵詢問有關(guān)這些元素的問題，以確保問題一出現(xiàn)就得到處理。

在每一步都要合作

設(shè)計人員經(jīng)常不讓開發(fā)人員參加某些會議。這是一個錯誤。

例如，如果你正在舉辦一個設(shè)計師反饋會議，你可能會認為有開發(fā)人員在場并不重要。但是開發(fā)人員是獲得設(shè)計反饋的極佳來源。他們擁有大量關(guān)于網(wǎng)站和產(chǎn)品的知識，他們知道從技術(shù)的角度什么是可能的。所以，當你召開UX和設(shè)計會議，或者只是頭腦風(fēng)暴的時候，確保開發(fā)人員在場。

適當?shù)男畔⒘饔兄诒苊庹`解

當項目規(guī)模很大時，團隊中有不止一個設(shè)計人員和一個開發(fā)人員，事情就會變得復(fù)雜起來。參與設(shè)計和開發(fā)過程的人員越多，在開發(fā)過程中信息就越容易丟失或誤解。

為了避免這樣的問題，設(shè)計一個每個人都可以訪問的適當?shù)男畔⒘鞒虉D。創(chuàng)建一個可交付成果的列表。通過高度組織的結(jié)構(gòu)，每個人都清楚整個項目，它的具體細節(jié)，和他們的特定任務(wù)，事情將無縫地工作。

積極傾聽能創(chuàng)造更好的交流

傾聽不是每個人都具備的技能。這是因為它不僅僅是聽別人說的話。這也是關(guān)于理解這個人從哪里來，對他們所說的話感同身受，給這個人說話的時間而不是插嘴。

如果設(shè)計師和開發(fā)人員想要建立無縫和清晰的交流，他們需要花時間積極傾聽彼此。積極傾聽也表明你尊重說話者。你需要確保別人傾聽你的意見，而且你會傾聽別人的意見。