亞馬遜(Amazon)、Etsy、Netflix、Adobe、索尼(Sony)、美國航空航天局(NASA)和赫茲(Hertz)等公司都采用了DevOps。到目前為止，很明顯，這不僅僅是一種時尚:這是一種已被證明成功的思維方式和操作方式。

如果實現(xiàn)得好，DevOps可以加速軟件交付，確定質(zhì)量保證(QA)的優(yōu)先級，促進(jìn)協(xié)作，并改進(jìn)整個開發(fā)過程。它的核心是一種文化。如果您的組織剛剛開始轉(zhuǎn)向DevOps，這看起來可能是一個令人生畏的過程，但它不必如此。記住這些建議將有助于你和你的公司平穩(wěn)過渡。

優(yōu)先考慮質(zhì)量保證

考慮到效率是關(guān)鍵，許多質(zhì)量保證測試在DevOps中是自動化的，但這并不意味著QA專業(yè)人員在過程中不扮演重要角色。事實上，它們在每個階段都至關(guān)重要。

測試人員必須與開發(fā)人員緊密合作，并且通常需要至少具備基本的編程技能和知識，這樣他們就可以從一開始就提供反饋并幫助建立一個強(qiáng)大的基礎(chǔ)，以及在周期的早期構(gòu)建和運(yùn)行自動化測試。

培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神

團(tuán)隊必須為高效交付高質(zhì)量產(chǎn)品的共同目標(biāo)而合作——這是DevOps的主要目標(biāo)之一。這意味著合作是必不可少的。在這種文化中，每個人都身兼數(shù)職——例如，QA專家參與開發(fā)過程，而軟件開發(fā)人員參與測試——但氛圍必須避免同事踩到另一個團(tuán)隊成員的腳趾。

在DevOps中，一切都是關(guān)于團(tuán)隊的努力，而不是個人的努力。團(tuán)隊成員必須一起工作，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，解決問題。最終，目標(biāo)是高效地交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，這意味著團(tuán)結(jié)力量朝著這個共同的目標(biāo)工作。當(dāng)他們做到這一點時，對每個人來說都是一種勝利。

溝通

溝通與協(xié)作是緊密相連的。團(tuán)隊必須不斷地相互溝通，了解彼此的進(jìn)展和努力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將需求、總體評估、度量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果以及變更的需要通知所有相關(guān)人員。這種透明度對每個人都有好處，并幫助他們了解如何提高個人和團(tuán)隊。

客戶至上

在DevOps中，團(tuán)隊在開發(fā)過程的每個階段都必須把客戶放在心上。創(chuàng)造一個產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并提供創(chuàng)新的體驗是最終的目標(biāo)。

DevOps會迅速考慮反饋，并相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品。如果產(chǎn)品不能滿足利益相關(guān)者的要求，它也允許改變過程。團(tuán)隊必須有效地做到這一點，在每個步驟收集數(shù)據(jù)，以確保他們在正確的軌道上，并在必要時進(jìn)行更改。

記住這個循環(huán)是連續(xù)的

當(dāng)您在組織中實現(xiàn)DevOps時，開發(fā)周期永遠(yuǎn)不會真正結(jié)束?？蛻粜枰淖?。新技術(shù)被創(chuàng)造出來。進(jìn)化的過程。臭蟲曝光。合規(guī)法規(guī)被重新評估和實施。所有這些都意味著你永遠(yuǎn)不能認(rèn)為產(chǎn)品周期是完全完成的。

在你的頭腦中保持持續(xù)改進(jìn)。即使在產(chǎn)品發(fā)布之后，也要保持對性能的監(jiān)控。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要確保你的員工了解不斷變化的優(yōu)先事項，并幫助他們一起工作來實現(xiàn)這些優(yōu)先事項。

歸根結(jié)底，建立DevOps文化并不意味著錯誤不會發(fā)生。然而，它確實改變了你看待和處理這些問題的方式。與其把它們看成失敗，不如把它們看成是學(xué)習(xí)和調(diào)整的機(jī)會。最重要的是，這將培養(yǎng)一種積極的文化和氛圍，最終轉(zhuǎn)化為提高效率和產(chǎn)品交付質(zhì)量。