重慶網(wǎng)站建設(shè)市場需求到底有多大 ？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重慶本地規(guī)模不等建站公司50家，北上廣一線城市公司入駐重慶市場50家，每個(gè)公司每 月平均簽約數(shù)量為5，一個(gè)月下來整個(gè)行業(yè)就需要為500家企業(yè)提供建站服務(wù)，全年有6000+企業(yè)在籌備建 站，6000家企業(yè)已落定建站需求。

隨著市場的逐漸透明，期望在一個(gè)客戶身上掘得一桶金的可能性已經(jīng)不具備可能，從模板建站到專屬定 制，一個(gè)三網(wǎng)合一均價(jià)壹萬元為合理，行業(yè)產(chǎn)出總值GNP為6000萬元，而這6000萬元被100家企業(yè)瓜分， 即便弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，最終分得的一杯羹仍不足以支撐企業(yè)足夠強(qiáng)大。

因而建站公司在這個(gè)供大于求的現(xiàn)狀下，紛紛開始擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍甚至全面走一條全面轉(zhuǎn)型之路。 

轉(zhuǎn)型的期間企業(yè)面臨的考驗(yàn)繁多，團(tuán)隊(duì)的重組、新領(lǐng)域的不可預(yù)見性導(dǎo)致新舊業(yè)務(wù)一度陷入混亂，這是轉(zhuǎn)型 期最為困難的階段。

轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)對于建站業(yè)務(wù)又該何去何從呢？一種選擇是放棄原有業(yè)務(wù)，并安頓好已有客戶，保留售 后服務(wù)部門繼續(xù)提供服務(wù)，這樣不僅能體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感，同時(shí)在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)的開展也算是資源的再利用。另 一種做法則是完整的保留建站團(tuán)隊(duì)不受業(yè)務(wù)擴(kuò)張影響。

即使一個(gè)足夠大的西瓜被用來分享，分享者太多就導(dǎo)致了有的分到了甜而多汁的瓜瓤，有的只分到?jīng)]有營養(yǎng)的西瓜皮，有的則一無所獲，對于分到西瓜皮和一無所獲的那部分分享者就開始對西瓜不屑一顧。

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