企業(yè)運營，需要一套全方位的內(nèi)外管理體系，這個體系分別以不同的形式體現(xiàn)，或以零散的點式分布、或以連貫的線式貫通、或以高深的面式統(tǒng)籌。

點   點的形成往往是通過一些行政工作來體現(xiàn)。比如管理制度的建立，這個制度落實到方方面面就涉及到無數(shù)個細節(jié)點。比如考勤制度，需要根據(jù)員工的出勤情況來設(shè)置遲到、早退、事假、病假、全勤來制定一套完整的獎懲制度。再比如績效考核制度，派臣的績效考核就是通過員工對網(wǎng)站建設(shè)項目的中標(biāo)數(shù)量和完成數(shù)量進行考核優(yōu)勝劣汰。

線  線的形式具有承上啟下、融匯貫通的特性，通常一企業(yè)的實施流程最具代表性。一個干實體的生產(chǎn)制造業(yè)，最典型的線式流程就是一條把握企業(yè)命脈的生產(chǎn)線。網(wǎng)站建設(shè)類的技術(shù)型科技型公司，服務(wù)流程中所有個人主觀能動性的影響，不能做到機械生產(chǎn)那樣的制式化，但流程的規(guī)范性同樣不可缺少。

面  從字面意思上看就不難理解，能影響面的形成因素必定是企業(yè)的決策者。讓企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、部署、規(guī)劃落實到每一個點、線的實施，從面的角度進行全方位統(tǒng)籌。企業(yè)內(nèi)所有員工的人事任命、薪資所得、企業(yè)生存狀況均以面為主導(dǎo)。

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