一個(gè)企業(yè)是由無(wú)數(shù)人組成。解析“企”字，是由“人”和“止”構(gòu)成，就如片面意思一樣，有人才算企業(yè)，無(wú)人則無(wú)企業(yè)。可以說(shuō)，人是決定企業(yè)成功命脈的關(guān)鍵。人才是企業(yè)革新階段的資源，一個(gè)成功的企業(yè)，必須不斷持續(xù)培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域頂尖人才，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓企業(yè)在同行當(dāng)中脫穎而出。

培養(yǎng)高新技術(shù)人才，不但能提升企業(yè)在同行業(yè)的服務(wù)水平，更能是員工感受到公司對(duì)自己的信任度，提升所在行當(dāng)中的工作效率。

派臣在重慶網(wǎng)站建設(shè)這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域盡管成立時(shí)間不算太悠久，但一直保持在前幾名的搜索量，這離不開(kāi)公司長(zhǎng)期對(duì)人才的管控和培養(yǎng)。派臣成立以來(lái)一直實(shí)施末端淘汰制，讓小伙伴們心中有危機(jī)意識(shí)，有了危機(jī)感才會(huì)有足夠心思和動(dòng)力去完成好每一個(gè)屬于自己的項(xiàng)目。力爭(zhēng)每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和程序代碼的錄入規(guī)范做到最好，讓最后展示出來(lái)的內(nèi)容得到客戶(hù)的首肯。我們不單采取淘汰制，我們更重視人才培養(yǎng)，讓公司與員工一起成長(zhǎng)。我們會(huì)定期開(kāi)總結(jié)會(huì)，梳理工作重點(diǎn)，遇到網(wǎng)站建設(shè)難點(diǎn)分部門(mén)分項(xiàng)目進(jìn)行有效討論。以此達(dá)到企業(yè)與人才共存的和諧境界。

曾記得中學(xué)課本中的一篇文章“千里馬與伯樂(lè)”的故事，千里馬好比是人才，伯樂(lè)則是企業(yè)。千里馬常有，伯樂(lè)不常有。只有伯樂(lè)慧眼識(shí)得千里馬，千里馬才會(huì)更加努力，馳騁萬(wàn)里?，F(xiàn)當(dāng)今社會(huì)各類(lèi)型人才比比皆是，什么高學(xué)歷的什么吃過(guò)幾年洋餐的“海歸”。如何識(shí)別真正的“千里馬”是需要各伯樂(lè)們獨(dú)道見(jiàn)解。文

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