企業(yè)的發(fā)展，有轟轟烈烈的，有默默無聞的；企業(yè)的團隊，有激情似火、一往無前的，有平平靜靜、腳踏實地的 ……

派臣屬于第二者，我們常常用這句話來勉勵自己：多耕種、不問收獲。于是，我們公司的發(fā)展沒有驚天動地，只是一步一個腳印。小伙伴們也是，沒有心潮澎湃的討論，只有安安靜靜的忙碌。

一個企業(yè)決定并堅定“多耕種、不問收獲”的理念，她其實應該有一些條件來支撐。

1、選擇與勇氣

企業(yè)創(chuàng)辦者最初，都會有多方面考慮和規(guī)劃，是選擇火熱的營銷來發(fā)展企業(yè)，還是選擇優(yōu)質的服務打動客戶？如果是選擇多耕種不問收獲、先做好產(chǎn)品與服務，那么這需要一定的勇氣，因為一開始，企業(yè)可能不賺錢或虧錢。

2、前瞻性

在對市場需求、同行水平充分分析后，我對自己的企業(yè)充滿了自信，所以，我相信只要耕種3-5年，一定會有很多收獲。這是一種前瞻性，當然，它是需要時間來驗證的。

3、大度的情懷

企業(yè)的領導者，自身需要有大度的情懷，不要在一個項目（一個客戶）上斤斤計較，不要只盯住眼前利益。

4、團隊的品性

每個員工，也應該有寬容的品質，有公司利益高于個人利益的精神，有先付出后回報的理念。

4、承受能力

當業(yè)務不好的時期、當財務狀況艱難的時候，是否還能平靜的堅持“多耕種不問收獲”？這需要一定的承受能力。

5、收支平衡

單方面強調心理承受能力，一點兒不在乎公司的盈利狀況也不行；如果公司常年入不敷出，任何人的心理底線都會崩潰。

6、服務或產(chǎn)品的競爭力

這點比較核心。你的團隊能創(chuàng)造什么樣的產(chǎn)品與服務，這在同業(yè)中是居下游水平，還是略有領先？有競爭優(yōu)勢，那么才去堅持；否則，考慮換換項目？

7、發(fā)展趨勢

根據(jù)企業(yè)前期的狀況，總結分析，到底后面的發(fā)展趨勢如何？這時，不要再像創(chuàng)業(yè)之初那樣雄心勃勃、胸有成竹了，需要冷靜、理性。

……

在具備上述一些環(huán)境和條件時，企業(yè)秉著“多耕種不問收獲”態(tài)度去堅持，成功和發(fā)展的可能性就大大增加了。

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